Digitalisierung im Rahmen der Nachfolge Im Rahmen der Veränderungen bei der Unternehmensnachfolge ist es überlegenswert, den Schritt Richtung Digitalisierung zu wagen. Die Nachfolgerin oder der Nachfolger sind bereits technikaffin, weil sie damit aufgewachsen sind....
Auswahl des Nachfolgers Bei der Auswahl Ihrer Nachfolger geht es nicht nur darum, dass er oder sie die notwendigen Kompetenzen aufweist, wie die fachlichen, betriebswirtschaftlichen oder persönlichen. Es ist viel entscheidender, ob die Nachfolgerin oder der...
Entwickeln Sie Ihre Mitarbeiter Wer kennt sie nicht? Zielvereinbarungsgespräche mit Mitarbeitern, in denen Ziele festgelegt werden, meistens vom Vorgesetzten aufgezwungen werden. Diese Ziele werden dann nach einem Jahr überprüft, ob sie erreicht wurden. Doch was ist...
Sie haben Angst davor, den richtigen Nachfolger auszuwählen? Sie haben Angst davor, den richtigen Nachfolger auszuwählen? „Diese Angst werden Sie nicht los. Denn woher sollten Sie bei der Übergabe wissen, ob der Nachfolger in der Lage ist, das Unternehmen...
Künstliche Intelligenz für den Einzelhandel Was genau heißt eigentlich „Künstliche Intelligenz“? Ist es eine Bedrohung oder eine Chance? Künstliche Intelligenz (KI) bedeutet, dass Maschinen, Geräte und auch Software in der Lage sind, zu lernen und Probleme...
Warum sollten Sie als Führungskraft Aufgaben delegieren? Teil 3/3 Warum Aufgaben delegieren? Nachdem Sie erfahren haben, wie einfach Delegation ist und wie Sie dadurch mehr Zeit haben, gibt es noch einen weiteren Vorteil von Delegation.Aber nur, wenn Sie es richtig...