Delegation in der Führung

In der Führung sollten Sie sich auf die wesentlichen Aufgaben konzentrieren. Deshalb ist es Ihre Aufgabe, Aufgaben an Mitarbeiter zu delegieren. Dadurch entkommen Sie als Geschäftsführer dem Hamsterrad – den sich täglich wiederholenden operativen Routineaufgaben. Doch warum tun sich Geschäftsführer so schwer, Aufgaben zu delegieren, obwohl es doch so einfach ist? Oder wissen Sie manchmal gar nicht, welche Aufgaben Sie überhaupt delegieren könnten und welche nicht? Beobachten Sie sich in Ihrem Führungsalltag. Listen Sie Ihre Aufgaben auf und priorisieren Sie diese. Außerdem sollten Sie überlegen, welche Aufgaben delegierbar sind.

Gerne unterstütze ich Sie dabei. Ich begleite Sie in Ihrem Führungsalltag und bin Ihr Sparringspartner und Feedbackgeber. Das Ziel ist, dass Sie mehr Zeit für die wichtigen Aufgaben haben sowie eine bessere Work-Life-Balance. Reservieren Sie sich einfach einen Termin in meinem Kalender https://calendly.com/lutzbraun/besprechung.