Die Strategie und die Unternehmensnachfolge – der Zusammenhang? (Folge 6)

Haben Sie bereits „Folge 5: Die Unternehmensbewertung bei der Unternehmensnachfolge?“ gelesen? Hier nochmals der Link zum letzten Blogbeitrag der Blogreihe zum Thema Nachfolge.

Sobald Sie an die Unternehmensnachfolge denken, sollten Sie auch die Strategie des Unternehmens hinterfragen. Denn bei der Nachfolge oder bei einem Verkauf des Unternehmens geht es um die Zukunft. Es ist natürlich Ihr Ziel als Geschäftsführer, das Unternehmen für die Zukunft aufzustellen und dem Käufer oder Nachfolger ein erfolgreiches Unternehmen zu übergeben.

Gibt es Besonderheiten bei der Strategieentwicklung und -umsetzung vor einer Unternehmensnachfolge?

 Es gibt ein paar wesentliche Unterschiede, die Sie bei der Strategieentwicklung und -umsetzung bei einer Unternehmensnachfolge beachten sollten:

• Da Sie Ihre eigene Nachfolge planen, ist diese zukünftige Strategie wahrscheinlich die letzte, die Sie als Geschäftsführer entwickeln.
• Abhängig davon, ob Sie das Unternehmen verkaufen oder familienintern übergeben, ergibt sich auch die zukünftige Strategie.
• Bei einer familieninternen Übergabe spielt die Kommunikation mit den Nachfolgern eine große Rolle. Es ist Ihre Aufgabe, eine Strategie zu entwickeln, die die Nachfolger unterstützen.
• Bei einem Verkauf erhöht eine zukunftsorientierte Strategie den Kaufpreis und die Attraktivität des Unternehmens.

Alles in allem ist die Reihenfolge vor einer Unternehmensnachfolge wie folgt:

1. Wie steht das Unternehmen im Moment da? Eine Unternehmensanalyse zeigt Antworten über die IST-Situation.
2. Ist die Strategie auch in der Zukunft erfolgreich?
3. Umsetzung der zukünftigen Strategie

Sie werden feststellen, dass aufgrund dieser Schritte eine frühzeitige Vorbereitung der Nachfolge ein entscheidender Erfolgsfaktor ist.

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